Vorgehenskonzept

Eine derartige Fülle von Beratungs- und Ausbildungsaufträgen ist in der Regel nur möglich durch eine strikte Fokussierung des Beauftragten auf seine Kernkompetenzen. Für unsere Tätigkeit galten daher 1992-2014 die folgenden Regeln:

Allgemeine Grundregeln

keine Offerte ohne vorgängige Abklärungen und Gespräche
Fokussierung auf Kernkompetenzen und Knowhow-Transfer zu Kunde
intensive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten/Betroffenen
Einbindung Kunden-interner Personal-Ressourcen wenn möglich und erwünscht
konsequente Teamerweiterung mit externen Fachspezialisten
realistische Ziele, Projektinhalte, Budget und Termine
Fixpreise und Kostendach wo sinnvoll
pro Berater maximal zwei grössere Mandate gleichzeitig
die Qualitätssicherung erfolgt bei allen Mandaten durch den Inhaber persönlich

Risiken

starke Abhängigkeit von wenigen Personen (Unfall, Krankheit, Überlastung), wobei wir dieses Risiko bei der Teamzusammensetzung berücksichtigen

Chancen

alles Wesentliche aus einer Hand (breite Berufserfahrung)
permanent hohe Fachkompetenz (keine unnötigen Gespräche mit Assistenten)
keine Reibungsverluste auf Beraterseite (keine internen Kommunikationsprobleme)
einheitliche Denk- und Vorgehensweise
konsequente Weitergabe/Übertragung von Knowhow an Kunden
breites formalisiertes Beziehungsnetz zu weiteren Spezialisten über den Partner b•prex.
breites persönliches Kontaktnetz, das wir auf Wunsch in die Mandate einbringen (z.B. für Austausch von Wissen)